方都拿着核按钮时，才会心平气和的坐下来谈判。
这一次内部会议，持续了两天时间，重新梳理了内部后，燧人公司再次恢复正常运行。
而那些被辞退或者立案调查的中层，让那些还没有转变心态的原水务公司老员工，顿时噤若寒蝉起来。
这一次杀鸡骇猴的处罚，将燧人公司中下层的不良风气，狠狠地压了下来。
而那些刚刚入职的年轻员工，却对此倍受鼓舞，他们也非常讨厌排资论辈。
同时安全部的督察员，也时常暗访和找基层员工谈话。
这是黄修远特别交代的，一个公司最容易腐败的地方，往往是中层管理层，因为他们是具体项目的负责人。
上层管理层，直面要黄修远和董事会，反而不容易中饱私囊，毕竟就那几十个人，大家都知根知底，搞小动作都不容易。
中层管理层，才是安全部的关注重点，一个中层负责人烂了，可以带烂一个工厂、一个子公司。
因此黄修远的策略，就是团结基层员工，上下夹击的监督中层管理层。
对于积极举报的员工，进行奖励和提拔，那些出问题的员工，一律严肃处理，发现一个处理一个。
