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这两天自己在检讨自己，给自己想条路走。在这么emo下去真快崩溃了。
我觉得呢，有些文章说得很好，现在我也是在强迫自己憋出大招来。我给大家写一点，迷茫的时候看看也没事。
其实就一个字，谋！
第一步：谋局?
谋一个好局，需要谋局者在事先统筹规划，考虑好各种突变的发生和应变的方法，力争做到万无一失，才能稳操胜券。有明确的方向，知道自己想要什么，不想要什么。
谋局就是做好以下2点：
1局势分析
谋局能不能成功，很大程度上取决于局前分析。做局，绝对不是靠某一个人能完成的。
必须要懂得借势，比如：借人势，借地势，借时势，借事势，借名势。势借对了，布局才会更加顺利，成局才会更容易。利用自己的优势。规避自己的劣势，必须做好权衡。
2资源整合
谋局，就是把自己所能利用的一切资源结合起来，然后形成一个完美的闭环。且，闭环中的情况必须按照预想的发展。
举个例子：特斯拉想要来中国布局，它必须整合所有的资源优势。比如，拿到国家的补贴，顺应当地政策，以及上下游产业链的支持，还有自己的核心技术等等。只有把这些资源整合到一起，才能建立起一个超级工厂，做好在中国的战略布局。当然，这些都只是在布局之前的纸面构思，先要有理论和计划，然后才能落地实施。
第二步：布局
意思就是搭建一个系统，整合自己缺少的资源，通过给别人带来利益和价值赢得别人的配合。布局必须有清晰的路径和实施步骤，也就是接下来怎么实施？如何落地？用什么动作支撑？让局中人不知不觉舒舒服服圈到居中，并且顺着你的意思走下去。要想把前期谋划落到实处，就必须做好以下5点：
1布形
所谓布形，是指把大的框架搭建好，比如：各个资源到位，各个人物准备妥当，随时准备入局。
布局，首先重形，然后才是重局。如果形不对，那局也会出错。
2布势
势就是推动局中事态发展的关键动力，有了势的驱动，一切才能按照预想的路走下去。如果势一旦出现问题，就很可能导致局势混乱，甚至出现错误，脱离掌控。
3布线
所谓线，是指细节，布局虽然掌控大局更为关键，但很多时候也不能忽略细节。细节的影响，往往能起到意想不到的效果。若是良性的倒还好，可若是恶性的，很可能导致全局崩盘。
4布点
所谓点，就是局中的每一个关键节点。这些节点都是转折点的存在，必须加强对点的掌控。因为点决定了线，点错了，线也会随之走歪，整个形必然受到波及，随之失去掌控。
5布事
局都是通过一件一件的事所组成的，而这些事也经过了精心的编排。所有的事件组合起来，按照顺序发生，到最后，所得到的结果，就是你所要达到的目的。
第三步：做局
所谓做局，就是谋局全过程的执行，把每一步计划按谋算的计划执行。
做局一定要注意以下两点：
1格局要大
做局切记不可小家子气，斤斤计较，过于在乎细节，永远不可能做好一个局。
很多局，都不可能100%按照你的想法去发展，难免会有所出入。
这个时候，就需要做局者拥有大格局，去包容这些小瑕疵。
这个时候，就需要做局者拥有大格局，去包容这些小瑕疵。
只要结果达到了目的，中途的即便有些许过错或失误，那也无伤大雅。
2变通要快
做局时，要尽量按照原先决定好的路径和步骤走。如果实在是出现了走错路的情况，在保证大框架不变的前提下，根据局势，大胆取舍，适时变通，不一定要因循守旧，按部就班。做局，一定要有机动性，要足够灵活，唯有如此，才能保障局的抗风险能力。
第四步：控局
控制好局中出现的不确定性，如何在僵持的局中破局，打破局中不利因素，出奇制胜或势如破竹往自己的目标发展。在系统搭建好之后，还要利用人性来进行控制。比如：之前某音上面的健身达人刘畊宏，为什么一夜爆火，就连小杨哥也要给他让路？这就是因为背后有人控局，想要搞流量。
如果不是资本控局，网络上的健身达人有无数，凭什么就他能火？在我看来，一个毫无特色的健身达人，一夜爆火就是资本的产物，这和小杨哥的成功路线完全不一样。再举个例子：
商业上，更需要控局。控什么？
控制营销成本。很多企业，成也营销，败也营销。比如当下的手机品牌vivo和oppo，这两个品牌之所以能占据一定的市场份额，就是因为当初的广告打得好。满屏的广告，导致销量暴涨。可后来，成本太高，玩不下去了，不得不缩减。
由于转型没有成功，手机几乎没有什么特色，导致营销广告的打法一断，市场份额立马缩水。这就是高层没有把控好局势，所给品牌带来的恶劣后果。所以说，我们控局，实际上就是控制两个东西
